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日本企業においてリーダーシップが生まれにくい理由～リーダーシップを取る事の割の合わなさ問題～

世の中 カテゴリーの変更を依頼 記事元:posfie.com
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1384users がブックマーク コメント 214

    記事へのコメント214件

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    inose660
    大型プロジェクトに呼ばれて、すげー頑張ってるリーダーの人と諸々詰めながら一通り進めたあとで、そのリーダーの人から『わたし実は社員じゃないんですー』って言われたこと、何度もある

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    arrack
    日本型組織のリーダー（特に大組織）って全く割に合わない。だから皆独立したがる。結果医者（+開業）になりたい人や中小企業が大増殖する。そしてまたコストが増える

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    yonejill
    割りに合わないのよ。マジで。リーダーシップって言うなら命令権寄越してから言えよな。

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    sykuma
    そんなに合意形成型？と一瞬思ったけど、要は管理職になった途端に他部署とのMtgで1日が終わるアレか、と納得した

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    gabill
    上手くいってる日本型組織って、リーダーではなくカルチャーやミームによって突き動かされているのかも知れない。明治維新も実はミームかも。

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    zubtz5grhc
    この割の合わなさを突き抜けて突出できるリーダーもまれには存在するが、突き抜けすぎてて常人には追従できなかったりするんですよね。

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    shinji
    "他人のリーダーシップを消費しつつ、自らは安全圏にいる事が一番合理的な選択"上司みても裕福な感じも幸せな感じもないし別に成果あげて上にいきたくないわ。個人感覚のそこそこでいいよね。

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    keys250
    我が国は、リーダーシップに幻想を抱き過ぎなんでしょうね。(プロパーじゃないと駄目、現場知ってないと駄目等)。「リーダーも専門職」と捉えれば、外注を含めてインセンティブを多めに付けるのも許されるのでは。

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    IkaMaru
    日本で必要になるのは参加メンバーではなく、何もしてないけど権限だけはでかい「長老衆」の了解であって、それを合意形成型として北欧と同じ極に置くのは乱暴すぎない？

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    hihi01
    端的にリーダーシップは誰かに取ってほしいが、リーダーに高い給与や、特権は認めたくないという組織人が日本では八割かなと。

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    akisibu
    言い出しっぺが損する問題とも関連。

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    sase
    これだ。的確な言語化

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    nuu_n
    これはとても納得。できる人は合意形成せずにトップダウンな印象。で叩かれる。

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    bhikkhu
    リスク評価の過敏さとそれに伴うコミュニケーションコストという国民性がよく出てるなあという。

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    bzb05445
    げに。

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    crode
    女性管理職登用No1のカルビー元社長の講演で「管理職になる課長で最低、月＋10万、部長なら30万。出世で責任が増えてもこれだけ違えば女性でも目の色が変わる（もちろん働きやすさは満たした上で）」って言ってた。

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    t2wave
    "日本企業におけるリーダーシップは、自己犠牲が大きく伴い、個人が支払うリスクとコストの大きさに対してインセンティブが小さい。行き詰まった時に偶然居合わせたリーダーという殉教者を消費し延命を繰り返す。"

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    gamecome
    まぁ戦争中は完全にトップダウンだったけど上手くいかなかったけどね（別の要素も絡むかもだが）

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    taro-r
    まぁ，そんな感じ。

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    feilung
    風通しが良いと言えば聞こえは良いが、場合によってはリーダーの意に反した意見が出ていい人ほど抱える物が増えていき心を病んでいく感じ。リーダーは笑っているだけで周りが動いてくれるくらいが良きかな。

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    alpon
    権限が根本原因なのであれば、権限システムを変えれば結構うまく行ったりするのかね。チャットは末端同士で会話できるからだいぶ伝達ボリュームが減った感がある。

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    k_ume75
    昔、契約社員なのにリーダーやったけどマジで損しかしなかった。社員から妬まれ恨まれて、残業しまくっても残業代も付かず朝方帰るタクシー代も出ず給料が上がるわけでもなし（その後交渉して残業代出してもらった）

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    yz_s
    わりと今読んで良かったやつ。ちょっと真面目に考える。

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    tg30yen
    日本しか知らないから海外はどうなのかを知りたい。

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    pockey_sword
    リーダーシップより企業風土の改善が優先なのはわかる。ただ管理職報酬が少ないってのは企業ではなくて日本経済の問題なんじゃないかな。管理職に支払えないコスト構造じゃないと競争できないんでしょ

    その他
    mikion
    層主義で合意形成を重んじるとなると、上下左右全部に話を通して凄まじいコミュニケーションコストがかかる上に、上と左右からはとりあえず意見だけは言えるのでリーダーに対して投げられる石がだいたい当たる

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    hdkINO33
    “コンサルへのリーダーシップの外注化は基本的には不可能で、制度制約(文化も含む)や組織負債がそのまま残る”

    その他
    mobanama
    "出所：2017年7・8月号米ハーバード・ビジネス・レビュー誌掲載のエリン・メイヤー氏による論文「Being The Boss In Brussels, Boston, and Beijing」から本誌作成"

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    ayumun
    そして社内調整がイマイチでも外注だからすいませーんって言い訳がしやすい外注になって、多重下請け構造になると。

    その他
    sally327
    文句は言うが責任は取らないからこういう状態になってんだろうな

    その他
    sakuragaoka99
    インセンティブ同意。リーダーシップは撃たれるも同意。会社や周囲を変えるより自分が合う職場に転職した方が余程生産的。コンサルがリーダー代替は不同意。欧米の方が余程コンサル利用が多い。

    その他
    i_luv_kneesox
    セルフまとめは以下略

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    fujikiseki21
    希望と未来がないな

    その他
    adsty
    階層主義と合意形成型が強過ぎる日本。

    その他
    indow
    「米国人よりも上司に反対意見を言う部下が多いのも特徴。欧米系のマネジャーが日本支社で驚くのはこれ。現場の意見が強く指示に従わない」

    その他
    wasai
    わかりみありすぎる

    その他
    dgen
    右上も度が過ぎればそれはそれで怖いけどな。私の考える理想だと左上かな。左上に極端なトップダウン型がないのは平等だから一方的に命令することも少ないってことなんだろうな。

    その他
    y_u_s_u_k_e
    リーダーシップとか成果が給与に直結しないんだよな〜　それにサボっててもバレないし忙しくしてても理解してもらえない。／ ">合意形成で毎日が終わる"わかる〜

    その他
    plmoknijb
    まだブコメしか見てないけど、わかる。今の会社で出世しても楽しくないのが見えてきたのでそろそろベンチャーに転職したい

    その他
    booobooo
    責任だけが増えて報酬が横ばい

    その他

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